Page 13 - Næringsliv i Møre og Romsdal

13
gjeveste prisen jeg har vunnet, en gull-løve jeg vant for beste reklamefilm under Reklamefilmfestivalen i Cannes. Det henger skyhøyt. Norge har ikke mange av disse. Jeg vant den i 1998 med en reklamefilm for Braathens Safe. Men jeg aner ikke hvor den løven er. Jeg ble kåret til århundrets reklameperson i 2000. Det var selvfølgelig også en stor ære.
Du lager gjerne reklame, men ikke for å «selge Norge bit for bit.» Har det hele tatt litt av?
- Dette var i utgangspunktet noe jeg postet på Facebook. Og dette traff mange. Jeg sa tydeligvis noe mange andre også mente, uansett politisk ståsted, kvinne eller mann, byfolk eller folk på landet. Dette engasjerte. Dette er ikke noe jeg har kommet på, det er mange som har jobbet med akkurat det samme. Siden ble det en del intervjuer, og mer fokus enn jeg ante på forhånd. Det er kanskje uventet for noen at en kar fra Bærum engasjer seg i fiskekvoter og landbrukspolitikk. Vi må forvalte ressursene våre på en god måte. Ikke drive med billigsalg.
Det er ikke nytt å selge statlige eiendeler?
- Det er riktig. Dette er ikke noe de blå-blå har funnet på. Det gikk i helt feil retning under de rødgrønne også. Arbeiderpartiet har drevet med dette i voldsom skala. Men når regjeringen nå hører hvor viktig dette er for folk i hele landet, er det på tide å begynne å lytte. Det er ikke samferdselsministernes flytog. Det er ikke næringsministerens teleselskap, og det er ikke landbruksministerens skog. Det er heller ikke fiskeri- ministerens torskekvoter. Dette er noe vi alle eier. Vi må ta vare på landet vårt. Det er vi som er aksjonærene i det regjeringen vil selge. Og engasjementet viser helt klart at aksjonærene ikke er interessert i selge.
Er du like engasjert i å ta vare på landet vårt gjennom Forsvaret?
- Forsvaret er et sted som skaper mange arbeidsplasser. Det er bra, og det er jeg positiv til. Men å ha et Forsvar for å forsvare oss, for eksempel mot
Russland, er bare tull. Russland har aldri truet oss. De hjalp oss under krigen, og det er en skam at ikke stats- ministeren reiste til Russland for å markere 70 års dagen for krigens slutt.
Omstendighetene rundt konflikten i Ukraina, og situasjonen der skremmer deg ikke?
- Nei. Det blir noe helt annet. Storparten av de som bor der er russere, så den konflikten kom ikke overraskende. Norge og Russland kommer til å leve i fred og fordragelighet som gode naboer også i årene som kommer. Det er jeg helt sikker på.
Over til fotball. Da du satte deg som mål at Stabæk skulle vinne cupen i fotball på Ullevaal, spilte de i fjerde divisjon. Mange ristet på hodet av denne hårete målsettingen, men bare fem år etter slo Stabæk Rosenborg 3 - 1 på Ullevaal i 1998. Litt av en bragd?
- Det var en eventyrlig reise. Vi var flere som ønsket å være med å løfte klubben. Du verden for en følelse det var å vinne det cupgullet! Jeg har en teori om hvordan man kan skape en god bedriftskultur, en god energi, en retning, en entusiasme og trøkk. Dette gjelder også i fotball og annen idrett.
Av alle ting, så eier du en halv geitbåt i Valsøyfjorden på Nordmøre. Det trenger en forklaring?
- Det stemmer. Jeg eier en geitbåt som «klyv båran» bedre enn noen andre båter. Det var Kolbjørn Botten, initiativtager til Geitbåtmuseet på Enge, som for lenge siden ba meg bli med å kjøpe en geitbåt. Den heter Hofsetgeita, og ligger nå i museet. Han fikk også bygd Halsabrura, fra bunn av. En svær geitbåt hvor 12 personer ror. Den som enda ikke har besøkt Geitbåtmuseet bør ta seg en tur. Det er virkelig verdt et besøk.
Jeg er veldig glad i Nordmøre, som har en fantastisk natur. Min ekskone er fra et makaløst vakkert sted der oppe i Valsøyfjorden, hvor jeg har vært mange av mine ferier. Der ligger forklaringen på at jeg ble geitbåteier.
Selv om det ser ut til at alt du tar i blir til gull, har du også hatt nedturer både i byrå og på bane. Du lar deg ikke knekke, og du er kjapt tilbake. Du må ha en egen stayerevne for å klare det?
- Ting har gått skikkelig galt både privat og profesjonelt. Hva gjør man da? Man lærer av det. Om du kan bidra bare når det er solskinn og medvind, og ikke har noe å stå imot med når det er regnvær og motvind, er du ikke mye verdt. Det er viktig å ha en teori om hvordan man jobber og hvordan man skal nå målet. Men det er greit å ha prøvd hvordan man jobber for å snu skuta, og ikke bare ha lest om hvordan det er. I Norge skyr næringslivet folk som har gått konkurs. I USA leter man etter dem og ansetter de. Solide firma ønsker ledere og medarbeidere som har vært gjennom både oppturer og nedturer. Der tror jeg mange bedriftsledere her til lands har noe å lære.
Janne Nakken
Vi leverer alt du treng til ei aktiv marknadsføring
Skilt - Bildekor - Vindusreklame Klebemerke - Rollup - Plakatar Banner i ulike materialar Print i storformat.
Tlf: 700 71 000 www.ik-reklame.no post@ik-reklame.no Besøksadresse: Snippa 6, 6100 Volda