Page 16 - Næringsliv i Møre og Romsdal

16
Portrettet:
Hanne Kristin Rohde Aktuell med Åsted Norge
Stilling: Foredragsholder og forfatter. Født og oppvokst: Oslo.
Bor: I barndomshjemmet.
Sivilstand: Gift, har to sønner
og en katt.
Musikksmak:
Alt fra klassisk til George Michael, Elton John og Metallica. Kommer an på stemning og årstid. Gjerne Prøysen om våren og Bjørn Eidsvåg om høsten.
På fritiden:
Leser og trener yoga. Er som politi vant
til å løpe og løfte vekter, men har nå
forstått at det ikke er det kroppen
er laget for. Går mye i Nordmarka, og
er sammen med familien. Liker bedre
å gå på kafé enn å trene, og liker kaker
bedre enn bønner og linser, men det
Janne Nakken
blir begge deler.
finnes ikke et organisasjons- kart i verden som i seg selv er effektivt.
Jeg anbefaler alle ledere å lese Jan Spurkelands bok Tilpasset ledelse. Det er selve bibelen i lederskap, og her har enhver leder noe å hente. Garantert! Min soleklare erfaring er at det er det mellommenneskelige som teller, enten man er i det offentlige, det private, i Forsvaret eller i skolen. Dette er underkommunisert. All forskning viser at hvis jeg mestrer det mellom- menneskelige, innehar relasjonskompetanse, er jeg halvveis til målet.
Hva liker du best ved jobben som foredragsholder?
Det er å dra ut og møte mennesker. Willy Haugli kom til meg i 1993 og spurte om ikke jeg ville ta lederutdanning. Han ga meg det puffet jeg trengte. Jeg oppdaget at jeg trives med mennesker, og jeg er god med ord. Jeg kom over skrekken for å snakke i forsamlinger, for den hadde jeg til jeg var tretti. Jeg forstod
Hanne Kristin Rohde i ekspertpanelet hos Åsted Norge, har over tyve års ledererfaring fra politiet. I dag bruker hun tiden til å skrive kriminalromaner og holde foredrag.
– Hvis lederen din må si: Det er jeg som er sjefen! Har vedkommende ingen naturlig autoritet. Mange ledere har ikke tatt innover seg at det er menneskene som skaper resultatene, ikke organisasjonskartet, sier den sympatiske foredragsholderen.
Næringslivet er fullt av ledere, både gode og dårlige. Hva definerer en god leder?
Jeg har selv vært leder i over tyve år. Fra å være førstelinje- leder, til å bli toppleder i politiet. Det å bli en leder er ikke en forfremmelse, det er et valg. Det er den første pekepinnen på om du er en god eller dårlig leder. En del av de jeg tidligere jobbet med var blitt ledere fordi det var deres tur i en offentlig etat. La ham få prøve seg som leder før han går av med pensjon... Da er ikke for- ståelsen for hvordan å være en god leder til stede. Interessen for en karriere er der, men det er noe helt annet. Da behøver det slett ikke å gå bra. Jeg er
utdannet jurist, men da jeg valgte bort jus for en karriere i ledelse, var det fordi jeg ville det. Da brukte jeg hver eneste dag i tyve år på å vurdere om det var noe jeg kunne gjøre bedre. Det var ikke en dag uten at jeg evaluerte meg selv. Hvorfor er han sinna på meg? Hvorfor gikk dette møtet så bra? Hvorfor gikk dette møtet dårlig? Hvorfor får vi ikke til mer? Så forstod jeg etter hvert at det er forskjell på ledelse og lederskap. Ledelse er formal- kompetansen du har på CVen. Lederskap starter når an- settelsen er et faktum. Hva skal vedkommende se av meg? Hva er det jeg byr på? Hvordan vil jeg at du skal føle deg i møtet med meg? Det er
der nøkkelen til et godt lederskap ligger. Jeg har hatt ledere som sier; Det er jeg som er sjef. Hvis jeg trenger å si det, har jeg ingen naturlig autoritet. Mange ledere har ikke tatt innover seg at det er menneskene som skaper resultatene. Mange pusser opp organisasjonskartet og sier de har tatt grep og er klare til å møte verden. Ok, men hva med menneskene? Det er ikke organisasjonskartet som påvirker om jeg gjør en god eller dårlig jobb. De aller fleste gjør en bedre jobb under en god leder enn under en dårlig leder. Det er klart man skal ha et organisasjonskart som fungerer, men det er ikke der resultatene kommer. Det
Hanne Kristin Rohde.
etter hvert at dette kunne jeg bli ganske god på. Jeg holdt en del foredrag i politiet, om blant annet hvordan lede under press og stress, om balanse og likeverd i en hierarkisk etat. Så kjente jeg at dette var gøy, og at jeg fikk en enorm energi av å stå der. Jeg er veldig glad i å by på foredragene mine, og det håper jeg publikum merker. Det er ikke for å sole meg, men fordi jeg brenner så inderlig for det jeg snakker om.
Du er også kriminalroman- forfatter. Da du utga din første krim, Mørke hjerter, i 2014, solgte den tredje best av all norsk skjønnlitteratur de seks første månedene. Litt av en bekreftelse?
Ja, det var helt uvirkelig. Jeg hadde ferie og hadde en oppringing fra et nummer jeg ikke kjente. Jeg lot være å ta telefonen, men da kom det inn en sms fra Erling Kagge i Kagge forlag; DN prøver å ringe deg, jeg tror du vil snakke med dem. Da ringte jeg tilbake. Det var veldig gøy.