Page 16 - Næringsliv i Møre og Romsdal

16
Portrettet:
Åge Skinstad
Stilling: Regionsdirektør NHO Innlandet.
Født: Gjøvik. Bor: Gjøvik.
Sivilstand:
Er far til to voksne sønner.
Musikksmak:
80 - og 90 – tallsrock, særlig Simple Minds.
På fritiden:
Liker å være ute, gjerne for å bedrive friluftsliv og sport.
BYGG & ANLEGG
Nr 10 - 2016
Med lang erfaring fra både næringslivet og skiidretten, bekler Åge Skinstad nå stillingen som regionsdirektør i NHO Innlandet. – Vi har et interessant næringsliv,menikkealleseruttilåhatattinnoversegatalthengersammen medalt.Vimåfåfleretilåforståatdeterverdiskapingenogskatteinntektene fra det private næringslivet som gjør at vi har penger til den velferden vi har, sier en entusiastisk Åge Skinstad.
at vi har penger til godene. Forstår myndighetene dette, vildetblienklereåsnakkeom rammebetingelsene. Vipåpekerhvaomskaltilfor konkurransen, vi syter ikke.
Bedriftene må betale formuesskatt enten de tjener penger eller ei. Ofte må eierne ta ut utbytte og først betale utbytteskatt, for så å bruke resten av pengene til å betale formuesskatt. Er dette en fornuftig skatte- politikk?
Dette er et vanskelig punkt. Både formuesskatt og eiendomsskatt er en utfordring i forhold til den arbeidende kapitalen. Dette er også en dobbelbeskatning, siden pengene er beskattet fra før. Jeg bruker å si at om det bor en som eier en bedrift med mange arbeidsplasser i et nabolag, så skal ikke naboene
Veien frem til i dag...
Jeg er utdannet lærer innen handel og kontor, med på- bygging innen informasjon og mediefag. Jeg var i jobb fra 1991, mens jeg fortsatt var aktiv skiløper. Min første jobb var å forelese i markedsføring ved høyskolen på Elverum. Jeg var student der frem til sommeren, og foreleste i august samme året. Jeg var så lærer i halv jobb, mens jeg fortsatt gikk på ski, frem til jeg fikk jobbe i femti prosent stilling for Madshus skifabrikk som racingsjef. Madshus aksepterte at jeg delte stillingen med Finn Dalen, så jeg fikk tid
til å være langrennsløper også. Sommeren 1993 ble jeg hentet inn i skiforbundet. Etter at jeg ble nummer 7 i NM april 93, kom lederen i langrenns- komiteen, Arvid Sulland, bort til meg. Han spurte om jeg kunne tenke meg å jobbe i administrasjonen i ski- forbundet. Klarere melding om at det var på tide å legge skia på hylla er det vel ikke mulig å få. Dette var definitivt en bekreftelse på at min tid som utøver var over. Hvis vi snur på det, er det jo hyggelig at de ville ha meg med på laget. Fra 1997 til 2006 jobbet jeg i Adidas Norge, med en pause i 2001 og 2002. Jeg hadde et
opphold på fjorten måneder som skulle vise seg å være nyttig. Jeg snakket mer med Adidas igjennom de fjorten månedene enn noen gang, og det var når jeg kom tilbake forfremmelsene kom. Da ble jeg både markedssjef, og landssjef i Adidas. Det er gjerne sånn, at det er når mennesker slutter men ser om man virkelig hadde bruk for dem. Jeg var i samme periode ekspertkommentator for NRK, men det var en tilleggs- jobb. Jeg ble i 2006 sportssjef for langrenn i Norges Skiforbund, og var det frem til i fjor.
Og nå, i halvannet år, regionsdirektør i NHO Innlandet. Er det en jobb du trives godt i?
Jeg trives veldig godt. Det er interessante arbeidsoppgaver og jeg treffer mange hyggelige folk.
Er rammebetingelsene for næringslivet gode nok?
De er i bedring. Selskaps- skatten er på vei ned, og det hjelper. Omdømmet må vi imidlertid jobbe med. Vi må forstå at det er verdiskapingen og skatteinntektene fra det private næringslivet som gjør
Åge Skinstad, regionsdirektør NHO Innlandet.